关于竞品分析的疑问
在从0到1规划一个产品的时候，
产品定位是要在市场分析中总结得出来呢？还是要在市场分析之后再去去对比竞品得出自己的产品定位呢？我理解的是市场分析只是看你想要做的这个产品是不是具有前景和可发展空间，产品定位是要和竞品对比之后的出自己的优势，从而确定自己的产品定位，不知道理解的是否正确。
但是这样又有一个疑问，假如我在从0到1设计一款产品的时候，已经进行了市场分析，那么我接下来的竞品分析侧重点就要放在产品定位上了，那么功能设计和运营推广的竞品分析，是也在竞品分析报告中写到，但是不作为侧重点呢？还是针对产品定位有了竞品分析之后，后续再针对功能设计、运营推广单独进行竞品分析呢，因为从0到1设计一个项目的话，市场分析、产品定位、功能设计、运营推广是都必须要经历的阶段。
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非常开心你能提出这么多的问题，能发现问题本身也是你产品能力的一种体现，而且你的提问也看出来有认真思考过，很好！那我也一口气都认真回答了吧！
首先第一个，你提到的，关于产品定位的理解是对的。而且我再给你补充一点，就算做了市场分析和竞品对比，产品定位也可能会调整。一般来说，产品定位，首先取决于创始人对一个行业、一个市场的需求分析和机会洞察，当一个有前景的大市场中，存在有部分用户难以被满足的需求，同时，结合自身能力和经验，发现是有机会能做一款产品满足需求的，那这个时候产品的初始定位就有了，接下来，再通过竞品对比，来看在自己设想的产品中，和竞品的“差异化”在哪里，你可以理解成“差异化”是定位的一部分。但定位更取决于你产品面向哪类用户，提供什么服务，以及多少人愿意为你产品买单，这些钱能否供企业持续经营。从这个点考虑，想要清晰定位，还要不断去做用户调研，去把产品投向市场进行验证，再根据反馈调整方向定位，定位是个持续不断的过程。
接下来第二个问题，竞品分析的真正目的，其实不是给自己产品做定位，而是寻找差异和机会，通过观察竞品哪里做的好，我们可以借鉴和比他做的更好；再看他哪里做的不好，我们要规避。从这个角度想，竞品的所有要素，都应该要进行认真、全面地分析，当然你也可以结合你产品的阶段，就像你说的，从0到1的话，分析的越全面越好，而等你把产品做出来了，就可以有选择性地、持续不断地分析，以随时跟踪最新的市场变化！
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