产品经理与项目经理的边界

好问题！确实，项目管理工作的边界，一直是产品经理和项目经理纠结的点。

以实际工作来看，首先，对产品经理来说，项目管理技能是一定要掌握的，产品经理对最终的项目产出结果负责，如果不去关注过程，结果肯定也会出问题。

而项目管理工作比较是一项耗时、专业度较高的工作，对一些横跨多个部门，较为复杂的项目，仅凭产品经理管理肯定是不够的，这时候就要引入专业的项目经理。

因此产品经理什么时候需要做项目管理，取决于项目本身的复杂度，公司对项目过程管控的要求，以及项目经理的配置数量。

以我过去经验看，大多数情况下，都是我自己去带项目，做项目管理，敏捷迭代，快速上线，效果比较好